貝塚市議会 2022-11-30 11月30日－01号
そのため、先行して実証実験を行っている自治体では、コスト低減や作業効率向上に向けて水道スマートメーターの仕様共通化の検討に取り組まれているところでございます。本市ではその情報収集を現在行っているところでございます。 ○議長（籔内留治） 3番 出原秀昭議員。 ◆３番（出原秀昭） ありがとうございます。
そのため、先行して実証実験を行っている自治体では、コスト低減や作業効率向上に向けて水道スマートメーターの仕様共通化の検討に取り組まれているところでございます。本市ではその情報収集を現在行っているところでございます。 ○議長（籔内留治） 3番 出原秀昭議員。 ◆３番（出原秀昭） ありがとうございます。
また時代に合った公共施設の再編や行財政のコスト低減をしっかりと進めてまいります。また、安心・安全、医療・福祉、子育て・教育の充実、産業振興、観光、シティプロモーションのこれまでの柱に加え、カーボンニュートラル、再生可能エネルギーでありますとか、土地の利活用促進など取り組んでいかなければなりませんので、議員の皆々様におかれまして御支援のほどよろしくお願いを申し上げます。
１つ目は、施設の担い手の事務軽減や育成、自治会以外との共同運営などといった運営の主体に係るもの、２つ目は、使用料収入の地域移譲や利用者負担の適正化などといった運営財源の確保に係るもの、３つ目は、将来的に電気料金をはじめとした光熱水費を地域の運営主体でご負担いただくことを念頭に置いた上での総合的な維持管理コスト低減策の研究、支援などといった維持管理コストに係るものでございます。
こちらにつきましては、ただいま総務部長答弁申し上げましたけれども、本市としてより行革の観点から、低コストでかつ将来を見据えた場合に、業務を進めていく上で、例えばネットワークの無線化等も一度に行うことで将来的な全体のコスト低減を目指していくという、この意思決定をしたのは私であり、その結果、職員に対して必要以上の負荷がかかってしまったことが進捗の遅れ等につながったものというふうに深く反省しており、業務を
基本計画をもとに進める設計と施工については、その一元化によるコスト低減と工期短縮が期待できること、設計段階から施工者のノウハウや、技術力の活用が期待できることや、市民や行政の意見を反映できることなど、メリットが多いため、設計と施工を同一の業者または共同事業体が事業を行うデザインビルド方式で進めてまいります。
基本計画をもとに進める設計と施工については、その一元化によるコスト低減と工期短縮が期待できること、設計段階から施工者のノウハウや、技術力の活用が期待できることや、市民や行政の意見を反映できることなど、メリットが多いため、設計と施工を同一の業者または共同事業体が事業を行うデザインビルド方式で進めてまいります。
設計と施工を一元的に行うことで、コスト低減、工期短縮、設計段階から施工者のノウハウが生かせることなどメリットが多いと判断いたしまして、この方式が有利であると考えてございます。
設計と施工を一元的に行うことで、コスト低減、工期短縮、設計段階から施工者のノウハウが生かせることなどメリットが多いと判断いたしまして、この方式が有利であると考えてございます。
一方で、２３番につきましては、全てが十分であったわけではなく、選定委員会からは、附帯意見のほうもいただいておりまして、南側に配置されたフライタワーにつきましては、景観面やまちづくりの側面から、発展的な活用策を今後、引き続き検討していくように求められたほか、縦の道に対する安全配慮、ユニバーサルデザインへの一層の取り組み、運用面を視野に入れた検討、空調等に代表されるライフサイクルコスト低減に向けた積極的
そこで、改めて、今後の市民農園の積極的整備と偏在性の解消とあわせて、茨木市総合交通戦略を抜本的に拡充し、公共施設へのアクセス利便性向上に向けた、公共交通網整備による施設駐車場需要の低減、高齢者免許証返上促進、移動コスト低減による市民活動と健康維持の増進を、一層図っていくべきであると意見するものです。 ご清聴ありがとうございました。（拍手） ○下野議長 以上をもって討論を終了いたします。
また、市長は、インフラ整備を初め、万博会場やパビリオンの整備などの工事を期限までに安全かつ円滑に進め、加えてコスト低減に取り組む必要がある。本市の工事に加え、エネルギー、通信など関連事業者との多種多様な工事の調整と進捗管理を一元的に行う組織を新たに構築し、適切かつ効率的に工事が進捗するよう取り組む。
インターネットで申し込まれる方の多くがクレジット決済をされるため、クレジット手数料が安価であることがコスト低減につながることから、現在の市のホームページで決済いただく手法をとっているところです。
一方で、船場ＣＯＭ１号館跡地への移転建てかえでは、患者さんへの騒音等の影響は全く発生せず、しかも、近隣対策や仮設工事も生じないことから、コスト低減への寄与度も大きくなるのであります。
今後、施設の維持コストが増嵩してまいりますが、更新等を行うまでの間、コスト低減に努めつつ、安定したごみ処理を行うために適切な管理、修繕に取り組んでまいります。施設の更新等につきましては、現在、民間の知見の活用を含めたさまざまな手法について検討をしているところであり、早急に結論を得られるよう取り組みを強化してまいります。
その具体の効果として、財源確保に伴う財政効果のみならず、現行の過去最低の金利水準で資金調達を行えば、コスト低減効果が期待できますし、また、先ほど述べました担い手である人材の量・質の確保リスクへの対応、また、市民ニーズの多様化や高度化に応えていくための専門性やスキルの高い人材の確保が期待できます。 最後に、公共施設等総合管理計画は、国の施策や本市の他の計画とも密接に結びついております。
この時期を見合わし５年先に先送りすること、そのことがコスト低減につながっていくのではないかと思います。すなわち、それをすることによって東大阪市の市の財政をいささかなりとも緩やかなものにしていかなければならないんじゃないかということであります。 次に議案第４９号平成２８年度東大阪市病院事業会計についてであります。これも不本意ながら断腸の思いで賛成の討論をさしていただきます。
２、コスト管理の再点検、現在の整備単価を分析し、今後の整備単価の見通しとより一層のコスト低減方策を再度合理的に検討します。３、時間管理の再点検、整備順位の再検討を行うとともに、整備のスピードアップ、効果発現の迅速化のための方策等を再度合理的に点検します。４、整備効果の再点検、上記文章、少々抽象的で文章自体の意味がつかみにくいと感じるのは私だけなのでしょうか。
１つ目は、東部清掃工場や新プラントなど、今後の施設は、国の長寿命化計画に沿って、既存施設の有効活用であるストックマネジメントの考え方で耐用年数を延ばし、合理的に延命化を図る施設運用を行うこととしていただき、ライフサイクルコスト低減に努め、中・長期の視点に立った整備サイクルを早急に確立して、ごみ処理行政を進めていただきたいこと。
そこで、管理運営とインフラ整備に上下で分離し、管理運営に民間のノウハウを導入することによるコスト低減を主張してまいりました。また、府内市町村では下水道技術者が不足しており、経営形態の変更により、本市が持つ技術やノウハウを府内にも展開できると考えます。
超高齢化社会の到来を示しているわけでありますが、高齢者が健康であるということは、高齢者に係る医療費等の社会的なコスト低減につながるだけでなく、これから産まれてくる子どもたちや若者など非高齢者の負担を軽減するものであります。 また、厚生労働省の国民生活基礎調査の概要で示しております国民医療費の約３割、死亡者数の約６割を占めているのが、生活習慣病であります。